按照預(yù)定計劃，湘潭發(fā)電公司3號爐于5月份進行小修，設(shè)備部鍋爐組精心策劃，周密部署，各項目在準(zhǔn)備初期就制定了詳細的進度計劃和關(guān)鍵點控制措施，確保小修整體工作順利開展。
作好修前設(shè)備狀況評估工作。由于3號機組運行時間長，設(shè)備存在不同程度的劣化，各設(shè)備主人加強機組停運前的點檢工作，著重收集設(shè)備安全隱患、劣化程度、運行情況等信息，分析設(shè)備狀況、可靠性水平，進行設(shè)備小修前狀態(tài)評估工作。
制定周密的檢修進度計劃。鍋爐組根據(jù)3號爐小修工期，按項目輕重緩急程度進行分類，制定項目工期、分階段控制措施。同時，充分考慮現(xiàn)場可能出現(xiàn)的困難，制定好對策，做到未雨綢繆，妥善應(yīng)對。
改進和完善設(shè)備檢修安全、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，落實相應(yīng)的管理職責(zé)和措施。鍋爐組按機組集中檢修管理要求，科學(xué)制定施工組織措施，編寫修訂檢修項目、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工四措兩案等，明確檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，為小修有序開展提供技術(shù)支撐。
強化施工類、物資類項目修前管理工作。鍋爐組各項目負責(zé)人定期梳理所負責(zé)項目的進度情況及存在的問題，加強與計劃部、物資部等相關(guān)部門的聯(lián)系和溝通，積極推進項目招、評標(biāo)工作。對于物資采購類項目，根據(jù)進度計劃，督促檢修物資按時到貨，并認真清點和驗收，確保所有備件規(guī)格型號、材質(zhì)、尺寸等與現(xiàn)場所需相符。
嚴把外委施工單位關(guān)口。對外委施工單位的資質(zhì)資信、人員組織、管理水平、機械設(shè)備配備，尤其是工作業(yè)績進行逐一審查核實，以防施工單位技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、人員組織等存在漏洞，影響整個檢修工期。
