聚焦主營(yíng)，提升能力，增加效益
面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行、更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、訂單不足、效益壓力很大的嚴(yán)峻復(fù)雜局面，上海工業(yè)鍋爐研究所堅(jiān)決貫徹〝一個(gè)推進(jìn)〞即推進(jìn)深化改革;〝一個(gè)聚焦〞即聚焦主業(yè);〝二個(gè)提升〞即提升能力、提升效益;〝三個(gè)統(tǒng)一〞即速度、質(zhì)量、效益三統(tǒng)一的方針，堅(jiān)持做到搶訂單，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模;抓進(jìn)度，完成在手合同;追目標(biāo)，按時(shí)達(dá)到標(biāo)的;強(qiáng)管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;促改革，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型。在全所員工的團(tuán)結(jié)拼搏下，勝利地實(shí)現(xiàn)了今年上半年〝時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半〞的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益有了顯著提升。
成績(jī)的取得來(lái)之不易。工鍋所在以下四個(gè)方面作出了不懈的努力：
出口鍋爐在發(fā)運(yùn)中
第一、聚焦主業(yè)，開發(fā)新品，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
基于可再生能源利用、余熱余能利用的生物質(zhì)鍋爐、余熱鍋爐開發(fā)推廣在國(guó)內(nèi)外有較大發(fā)展空間。冷凝式燃?xì)忮仩t也因我國(guó)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整而市場(chǎng)前景看好，近年來(lái)工鍋所在現(xiàn)有技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)基礎(chǔ)上，集中力量加大和加快這三大產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化力度和進(jìn)度，爭(zhēng)取市場(chǎng)規(guī)模和創(chuàng)效能力的顯著提升。生物質(zhì)出口鍋爐持續(xù)增長(zhǎng)，遠(yuǎn)銷國(guó)外十多個(gè)國(guó)家，今年上半年已實(shí)現(xiàn)出口發(fā)達(dá)國(guó)家的新突破;余熱鍋爐研發(fā)已承接了多個(gè)項(xiàng)目，并拓展到國(guó)外市場(chǎng);2t/h立式冷凝鍋爐完成樣機(jī)制造，通過(guò)能效測(cè)試，實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn);1t/h立式冷凝鍋爐今年上半年已完成本體制造，樣機(jī)具備測(cè)試條件，正在申請(qǐng)能效測(cè)試。今年上半年三大類產(chǎn)品的收入占全所總主營(yíng)收入的63%，己成為我所發(fā)展的主要支撐和完成預(yù)算目標(biāo)的〝壓艙石〞。
第二，加強(qiáng)研發(fā)，提升產(chǎn)品和輔機(jī)的研發(fā)能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
工鍋所原是行業(yè)歸口所，在工業(yè)鍋爐行業(yè)有一定的影響力。近年來(lái)更是把加強(qiáng)研發(fā)作為所的立身之本，提出了要致力〝二高一大一低〞的產(chǎn)品開發(fā)思路，即高參數(shù)、高效率、大容量、低排放，提升技術(shù)能力，做好技術(shù)儲(chǔ)備;提出了在產(chǎn)品研發(fā)上要滿足市場(chǎng)需求，做到〝四化一型〞的開發(fā)策略，即高端化、縫隙化、大型化、非標(biāo)化和外向型，獨(dú)辟蹊徑，發(fā)展自主產(chǎn)品;不斷研究鍋爐技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)、新技術(shù)、新工藝，把握前瞻技術(shù)，搶得前沿技術(shù)主動(dòng)權(quán)，搶占行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)。研發(fā)了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、采用節(jié)能環(huán)保新能源技術(shù)、且在國(guó)際生物質(zhì)燃燒鍋爐技術(shù)最先進(jìn)、應(yīng)用最廣泛的產(chǎn)品;我所積極著手拓展生物質(zhì)鍋爐新市場(chǎng)，研究開發(fā)流化床鍋爐、成型燃料鍋爐等新產(chǎn)品，以保持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位;我所將傳統(tǒng)的臥式鍋爐結(jié)合所的燃?xì)忮仩t冷凝技術(shù)，著手開發(fā)高效率的冷凝鍋爐系列產(chǎn)品，作為技術(shù)儲(chǔ)備，進(jìn)行技術(shù)合作或轉(zhuǎn)讓;我所還結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)，成功研發(fā)了一些鍋爐輔機(jī)裝置，包括鍋爐遠(yuǎn)程集控系統(tǒng)、鍋爐多臺(tái)連鎖控制系統(tǒng)、燃煤鏈條爐排鍋爐自動(dòng)控制系統(tǒng)、鍋爐導(dǎo)電率自動(dòng)排污裝置等 ，增強(qiáng)了鍋爐產(chǎn)品的檔次和附加值。
2t/h立式冷凝鍋爐在運(yùn)行中，姜堰市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)參觀
第三，創(chuàng)新商業(yè)模式，做大產(chǎn)品規(guī)模，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
工鍋所把價(jià)值鏈中兩頭--技術(shù)和營(yíng)銷放在所內(nèi)，把制造擴(kuò)散在外面，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。為了保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和保證制造質(zhì)量，我所在行業(yè)內(nèi)遴選了一批合作伙伴，作為制造基地。在開發(fā)海外生物質(zhì)鍋爐市場(chǎng)上，在培育新產(chǎn)品、建立產(chǎn)業(yè)化基地上，在聯(lián)合進(jìn)行余熱鍋爐、冷凝鍋爐的研發(fā)上，已建立了若干個(gè)長(zhǎng)期的合作伙伴，進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)支撐，實(shí)行有償服務(wù)。為進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，提出既要抓現(xiàn)有的合作伙伴，又要抓潛在的合作伙伴，正在積極落實(shí)新的戰(zhàn)略合作伙伴。
第四，在加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益上出實(shí)招，動(dòng)真格。
一是采用成本倒逼機(jī)制，控制成本，增加毛利。每年進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)到部門和個(gè)人，一線部門實(shí)行獨(dú)立核算，按個(gè)人實(shí)際業(yè)績(jī)，多勞多得，形成績(jī)效結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。
二是探索中層干部崗位競(jìng)聘，實(shí)行干部能上能下。今年上半年已在干部選拔聘用中引入競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行一次成功試點(diǎn)。對(duì)各部門、中層以上干部的考核實(shí)現(xiàn)全方位、多角度、全覆蓋。有效提高了干部的責(zé)任心、緊迫感和積極性。近年來(lái)，已削減中層干部7人，占中層干部總數(shù)的三分之一。
三是嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定。新出臺(tái)了5個(gè)廉政建設(shè)規(guī)定，各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格受控，并同比又有所下降。
下半年要繼續(xù)以改革為動(dòng)力，以發(fā)展為主線，以效益為核心，再接再勵(lì)，全面完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
